Die höchste Komplexität an systemischem Bewusstsein, wo jedes System einem übergeordneten System zugehört, welches Sinnhaftigkeit und Identitätsfindung durch den Funktionsauftrag - der so genannten Mission - ermöglicht.
Wir arbeiten auf dieser Ebene, da dadurch positive Auswirkungen auf übergeordnete Systeme - schlussendlich auf die Gesellschaft - möglich sind und sich Gemeinschaften sinnorientiert weiterentwickeln können.
Die Prozessgestaltung von partizipativen Beratungs- und Entscheidungsprozessen durch die Potenzialaktivierung der Gruppenintelligenz. „Moderatoren“ tragen Verantwortung für den Prozess hin zum Ziel.
Für uns ist systemische Moderation prinzipiell für Achtsamkeit, Ordnung und Zugehörigkeit im Partizipationsprozesses verantwortlich. Wir agieren auch als Facilitatoren (Moderatoren) im Rahmen von Entwicklungsprozessen.
Einzigartigkeit schätzen, Menschen gänzlich wahrnehmen, ihre ergänzenden Rollen in Systemen erkennen, Auswirkungen auf das Gesamte spüren – das „Wir“ in den Vordergrund setzen.
Ganzheitliches Denken, in Form von systemischem Bewusstsein, ist die Basis unserer Arbeit, damit Veränderungen hin zu offenen Systemen langfristig gelingen und wirken kann. Wir setzten jedoch in unserer Arbeit auf bewusste Verantwortungsübernahme, was erst durchs Denken in Ebenen möglich wird.
Ausdruck von Werten im zwischenmenschlichen Umgang innerhalb von Systemen: wie Unternehmenskultur, Abteilungskultur, Familienkultur, Vereinskultur.
Die Arbeit an Organisationskultur ist uns ein Anliegen, da dadurch förderliche oder hinderliche Rahmenbedingung fürs Gelingen von Zusammenarbeit entstehen.
Ist Referenzsystem zur Ausrichtung und Entwicklung eines Systems oder einer Person auf den Sinn und Zweck des eigenen Daseins. Durch eine bewusste und klare Ausarbeitung schöpft das gesamte System Energie.
Wir entwickeln systemische Leitbilder mit Kunden, da diese mit einem Kompass vergleichbar sind, der Orientierung bei Veränderungen und Entscheidungen gibt.
Die Prozessgestaltung von partizipativen Beratungs- und Entscheidungsprozessen durch die Potenzialaktivierung der Gruppenintelligenz. „Moderatoren“ tragen Verantwortung für den Prozess hin zum Ziel. (siehe Facilitation)
Für uns ist systemische Moderation prinzipiell für Achtsamkeit, Ordnung und Zugehörigkeit im Partizipationsprozesses verantwortlich. Wir agieren auch als Facilitatoren (Moderatoren) im Rahmen von Entwicklungsprozessen.
Ist die erste systemische Bewusstseinsebene, welche Kooperation auf Augenhöre ermöglicht. Auch wenn hier keine Gemeinschaft unter den Elementen entsteht, sind vertrauensbasierte Transaktionen möglich.
Für unsere Arbeit ist das Netzwerkdenken im Sinne der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionen innerhalb von Systemen von Bedeutung. Prozesse und Organisationskultur werden auf dieser Ebene gelebt.
Gemeinschaft, welche sich bewusst am Bedarf eines übergeordneten Systems ausrichtet und sich durch unverzichtbare mehrschichtige Subsysteme kennzeichnet, welche Verantwortung fürs Wohlergehen des gesamten Systems übernehmen.
Unser Verständnis von offenen Systemen entspringt dem Open System Model beschrieben von Kambiz Poostchi. In unserer Zukunft übernehmen Menschen dadurch in Gemeinschaften bewusst Verantwortung für übergeordnete Einheiten.
Nutzung der inhärent bestehenden Möglichkeiten für Weiterentwicklung, Stärkung, Wachstum, Gelingen, Wirkung und Erfolg entlang der logischen Ebenen von Robert Dilts.
Wir betrachten jeden Menschen und jedes System als reich an Potenzialen und fördern deren Erkennung, Entwicklung und Verwirklichung.
Die Kunst ganzheitlich-integrativen Denkens und Handelns - unter Einbeziehung komplexer Zusammenhänge und Umfelder - im Rahmen vielfältiger zwischenmenschlicher Verbindungen und Prozesse.
All unsere Dienstleistungen zielen auf eine systemische Entwicklung von Menschen und Organisationen und sind demnach „systemisch“. Es steht nicht überall dabei, um Wiederholungen zu vermeiden, aber wir sind umsetzende Systemiker.
Die Befähigung von Systemmitgliedern von innen Veränderung einzuleiten und umzusetzen. Beratung setzt dabei Impulse, teilt Einschätzungen, klärt Zusammenhänge auf und sorgt für Rahmenbedingungen gemeinschaftlicher Entwicklungsprozesse.
Unsere Schwerpunkte: systemische Diagnose, Leitbild, Organisationsaufstellung, Strukturierung, Funktionsbeschreibung, Organisationskultur, Prozessdefinierung, Partizipationsprojekte, Gehaltsmatrix und Beteiligungsmodell.
Entscheidungsgrundlage wie wir in zwischenmenschlichen Dynamiken agieren: vom Haufendenken (nicht systemisch) über das Netzwerkdenken (Kooperation), zum ganzheitlichen Denken (Gemeinschaft) hin zum Denken in Ebenen (offenes System).
Einer unserer Aufträge ist systemisches Bewusstsein hin zu offenen Systemen zu fördern. In unserer Zukunft gestalten Menschen durch dieses Verantwortungsbewusstsein die Weiterentwicklung ihrer Lebenswelten und unserer Gesellschaft.
Gemeinschaftliche Führungsverantwortung. Zum Unterschied zu Arbeitsgruppen werden nicht nur Aufgaben aufgeteilt, sondern sich ergänzenden Teammitglieder bilden eine Verantwortungsgemeinschaft und ermöglichen integratives Lernen und Hochleistung.
Wir sehen systemische Teams als essenzielle Bestandteile zukunftsfähiger Strukturen. Wir begleiten unsere Kunden Teampotenziale am richtigen Ort zu erkennen und zu entfalten: von Organisationsentwicklung bis Team Coaching.